Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.univ-ouargla.dz/jspui/handle/123456789/33872
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorتمجغدين, نور الدين-
dc.contributor.authorليفه, نور الصباح-
dc.contributor.authorرزقان, راضية-
dc.date.accessioned2023-09-11T11:16:17Z-
dc.date.available2023-09-11T11:16:17Z-
dc.date.issued2023-06-17-
dc.identifier.urihttps://dspace.univ-ouargla.dz/jspui/handle/123456789/33872-
dc.descriptionإدارة أعمالen_US
dc.description.abstractتهدف هذه الدراسة إلى التعرف على أثر ضغوط العمل على الولاء التنظيميفيمؤسسة الكهرباء والطاقات المتجددة بتقرت،وتم إستخدام المنهج الوصفي التحليلي لدراسة الموضوع، كما تم الإعتماد على دراسة الحالة من خلال الإستبيان، و معالجته الإحصائية عن طريق برنامج Spss نسخة 26، وتم توزيع الإستبيان على عينة عشوائية متمثلة في (80)موظفاوتم إسترجاع 75إستبانة مع رفض 15 لأنها لا تستوفي الشروط المطلوبة، و بالتالي تم معالجة (60)وهي العينة النهائية التي طبقت عليها الدراسة،وقد توصلت الدراسة إلى : • مستوى الضغوط العمل في مؤسسة الكهرباء و الطاقات المتجددة متوسط؛ • مستوى الولاء التنظيمي في مؤسسة الكهرباء و الطاقات المتجددة مرتفع؛ • كما وجدنا أن العلاقة الارتباطية بين ضغوط العمل كمتغير مستقل و الولاء التنظيميكمتغير تابع علاقة طردية قوية؛ • يوجد أثر ذا دلالة إحصائية لضغوط العمل على الولاء التنظيمي بالمؤسسة الكهرباء و الطاقات المتجددة؛ • لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية لإجابات أفراد العينة حول الولاء التنظيمي تعزى إلى المتغيرات الشخصية ( جنس، مستوى التعليمي، أقدميه في العمل، حالة عائلية، الوظيفة). وبناءا على نتائج توصلنا لتوصيات التالية: إهتمام الإدارة بتحسين ظروف العمل و توفير مناخ التنظيمي مناسب، إستغلال الإطارات المؤهلة التي تتميز بالكفاءة و الفعالية، ضرورة تقديم برامج و دورات تدريبية للموظفين.en_US
dc.description.abstractThis study aims to identify the impact of work pressures on organizational loyalty in the Electricity and Renewable Energy Corporation in Touggourt, in addition to studying the relationship between the variables of the study, and the descriptive analytical approach was used to study the subject. Through the Spss program, version 26, the questionnaire was distributed to a random sample of (80) employees, and 75 questionnaires were returned with 15 rejected because they did not meet the required conditions, and thus (60) were processed, which is the final sample to which the study was applied, and the study concluded: The level of work stress in the institution is average • The level of organizational loyalty in the Electricity and Renewable Energy Corporation is high; • We also found that the correlation between work pressures as an independent variable and organizational loyalty as a dependent variable has a strong positive relationship; • There is a statistically significant effect of work pressures on organizational loyalty in the Electricity and Renewable Energy Corporation; • There are no statistically significant differences in the respondents' answers about organizational loyalty due to personal variables (gender, educational level, seniority at work, family status, job). And based on the results, we reached the following recommendations: the administration's interest in improving working conditions and providing an appropriate organizational climate, the exploitation of qualified personnel that are characterized by efficiency and effectiveness, the need to provide programs and training courses for employees.-
dc.language.isootheren_US
dc.publisherجامعة قاصدي مرباح – ورقلةen_US
dc.subjectضغوط العملen_US
dc.subjectمؤسسة الكهرباء و الطاقات المتجددةen_US
dc.subjectElectricity and Renewable Energy Corporationen_US
dc.subjectالولاء العاطفيen_US
dc.subjectعبئ العملen_US
dc.subjectالولاء التنظيميen_US
dc.subjectwork pressuresen_US
dc.subjectorganizational loyaltyen_US
dc.subjectemotional loyaltyen_US
dc.subjectworkloaden_US
dc.titleأثر ضغوط العمل على الولاء التنظيمي دراسة ميدانية في مؤسسة الكهرباءوالطاقات المتجددة وحدة تقرتen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Département des sciences de gestion - Master

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
lifa-razgan.pdf1,19 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.