القيادة التبادلية ودورها في تحقيق الإستقرار الوظيفي للعامل - دراسة ميدانية بديوان الترقية و التسيير العقاري بورقلة

Abstract

هدفت هذه الدراسة الموسومة بعنوان"القيادة التبادلية ودورها في تحقيق الإستقرار الوظيفي للعامل"داخل المؤسسة "ديوان الترقية والتسيير العقاري بورقلة,خلال الموسم الجامعي 2023\2024,حيث كان مجتمع البحث لهده الدراسة 60موظف,قد شملت موظفي مصلحة الموارد البشرية,فقد تم الإعتماد على منهج البحث الميداني الذي حددته طبيعة الموضوع ونظرا لصغر حجم مجتمع البحث تم الإعتماد على أسلوب الحصر الشامل,أما بخصوص أداة جمع البيانات فتمثلت في الإستمارة. توصلت هذه الدراسة النتائج التالية: 1_إن المكافأة المشروطة لعبت دور في كبير تعزيز الإلتزام الوظيفي بنسبة كبيرة للعامل والرغبة في الإستمرار في المؤسسة والتمسك في المنصب. 2_مساهمة الإدارة بالإستثاء الإيجابية والسلبية في تحقيق الإندماج الوظيفي مما أدى إلى تعزيز الثقة بين العامل والإدارة وعدم تفكير العامل بتقديم الإستقالة.

This study entited”transactive leadership anD its role in achieving job stability for the woeker with in the Institution’Office of promotion and real estate management ‘in Ouargla ‘aimed during the 2023\2024 academic season’as the research population for this study was 60 employees ‘which included employees of the human resources depaetment . The field research approch was relied upon’which this was determined by the nature of this topic ‘and due to the small size of the research community’the inventory method was relied upon comprehensive’as for the data collection tool’it was the questionnaire. This study reached the follwing results: 1 The con ditional reward played a significant the employee’s job commitment to large extent the desire to continue in the institution and hold on the position. 2 The administration’s contribution’ with positive and negative exceptions’to achieving job integration’which led to strengthening trust between the worker and management and preventing the worker from thinking about submitting his resignation.