التدوير الوظيفي وأثره على الأداء الوظيفي دراسة حالة مديرية توزيع الكهرباء والغاز "سونلغاز" ورقلة

Abstract

هدفت هذه الدراسة إلى معرفة أثر التدوير الوظيفي على الأداء الوظيفي في مديرية توزيع الكهرباء والغاز "سونلغاز" ورقلة، حيث اعتمدت الدراسة على منهج الوصفي التحليلي، من خلال جمع البيانات بواسطة الاستبيان الموزع على 44 موظف مديرية توزيع الكهرباء والغاز "سونلغاز" ورقلة، ولتحليل هده البيانات تم استخدام برنامج الحزم الإحصائية للعلوم الاجتماعية spss وقد توصلنا لجملة من النتائج أهمها: يوجد أثر ذو دلالة إحصائية للتدوير الوظيفي في تحسين الأداء الوظيفي وأبعاده كل من الجهد الوظيفي والقدرات الوظيفية بالإضافة لإدراك الدور لموظفي بمديرية توزيع الكهرباء والغاز "سونلغاز" ورقلة. كما تقدم الدراسة مجموعة من توصيات: كالعمل على وضع معايير معينة في عملية التدوير الوظيفي للموارد البشرية والعمل على توفير بيئة مناسبة وملائمة ومشجعة للعمل ومعزز للاستقرار الوظيفي، العمل على ان يكون التدوير الوظيفي يمس كل المستويات الإدارية في المؤسسة وليس المستوى التشغيلي فقط (الإدارة الدنيا).

This study aimed to determine the impact of job rotation on job performance in the Directorate of Electricity and Gas Distribution “Sonelgaz” and Ouargla. The study relied on the descriptive analytical approach, by collecting data using a questionnaire distributed to 44 employees of the Directorate of Electricity and Gas Distribution “Sonelgaz” and Ouargla, and to analyze this The data was used using the Statistical Packages for Social Sciences (SPSS) program, and we reached a number of results, the most important of which are: There is a statistically significant effect of job rotation in improving job performance and its dimensions, both job effort and job capabilities, in addition to role perception for employees of the Electricity and Gas Distribution Directorate “Sonelgaz” and Ouargla. The study also presents a set of recommendations: such as working to set specific standards in the job rotation process for human resources and working to provide an appropriate, conducive and encouraging environment for work that enhances job stability, working to ensure that job rotation affects all administrative levels in the organization and not just the operational level (lower management)