أثر الذكاء الاستراتيجي على الأداء التنافسي للتحالفات الاستراتيجية في القطاع البترولي الجزائري: دراسة حالة شركة سوناطراك وشركائها (Eni، Equinor ASA، Engie،Sinopec) خلال الفترة 2021-2024

Abstract

تشهد الصناعة البترولية تحولات هيكلية وتقلبات عميقة تفرض على المؤسسات العاملة فيها، بما في ذلك الشركات الوطنية الكبرى وسوناطراك وحلفائها الاستراتيجيين، تعزيز قدراتهم وضمان الاستدامة في بيئة مليئة باللايقين. وتعتبر التحالفات الاستراتيجية أدوات حيوية تسعى لتعزيز المزايا التنافسية، ويعتمد نجاحها بشكل كبير على القدرة على استشراف المستقبل وفهم البيئة الداخلية والخارجية. وفي هذا السياق، تبرز الحاجة إلى فهم أعمق لدور الذكاء الاستراتيجي كأحد المفاهيم الإدارية الحديثة في دعم هذه التحالفات وتحسين ميزتها التنافسية. ومن هنا، جاءت هذه الدراسة لاستكشاف أثر الذكاء الاستراتيجي على الأداء التنافسي للتحالفات الاستراتيجية للشركات البترولية المتحالفة مع سوناطراك. ولتحقيق أهداف الدراسة، تم الاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي، باستخدام المقابلة والاستبيان كأدوات لجمع البيانات والاختبارات الإحصائية المناسبة. وحصر مجتمع الدراسة في مدراء كل شركة( Eni، EquinorASA، Engie، Sinopec، Sonatrach)، حيث تم استعمال أسلوب العينة القصدية التي قدرت بـ 33 مفردة. وقد توصلت الدراسة في الأخير إلى جملة من النتائج، ومن أهمها أن مستوى الذكاء الاستراتيجي والأداء التنافسي للتحالفات الاستراتيجية لدى المدراء المستجوبين كان مرتفعًا، ووجود علاقة طردية قوية(R=0.722) بين الذكاء الاستراتيجي والأداء التنافسي. كما أظهرت النتائج عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية لمتوسطات إجابات أفراد العينة تعزى لكل من (العمر، المستوى التعليمي، الخبرة، سنوات العمل في الشركة الحالية)، إلا أنه توجد فروق ذات دلالة إحصائية تعزى لمتغير التحالفات الاستراتيجية للأداء التنافسي.

The petroleum industry is undergoing structural transformations and profound fluctuations, which compel operating institutions, including major national companies such as Sonatrach and its strategic allies, to enhance their capabilities and ensure sustainability in an environment fraught with uncertainty. Strategic alliances are considered vital tools for reinforcing competitive advantages, and their success largely depends on the ability to anticipate the future and understand both the internal and external environments. In this context, a deeper understanding of the role of Strategic Intelligence as a modern management concept is necessary to support these alliances and improve their competitive edge. Accordingly, this study was conducted to explore the impact of Strategic Intelligence on the Competitive Performance of strategic alliances involving petroleum companies allied with Sonatrach. To achieve the study's objectives, the descriptive-analytical approach was adopted, utilizing interviews and questionnaires as data collection tools, along with appropriate statistical tests. The study population was limited to the managers of each company (Eni, Equinor ASA, Engie, Sinopec, Sonatrach), and a purposive sample of 33 individuals was used. The study reached several conclusions, the most important of which is that the levels of Strategic Intelligence and Competitive Performance within the strategic alliances, according to the interviewed managers, were high. Furthermore, a strong positive correlation (R = 0.722) was found between Strategic Intelligence and Competitive Performance. The results also indicated no statistically significant differences in the mean responses of the sample members attributable to age, educational level, experience, or years of service in the current company, whereas statistically significant differences were found regarding the strategic alliances variable in relation to competitive performance.