Please use this identifier to cite or link to this item:
https://dspace.univ-ouargla.dz/jspui/handle/123456789/41773Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | HADJADJ, Abderraouf | - |
| dc.contributor.author | BENTARFA, Hiba | - |
| dc.date.accessioned | 2026-10-22T10:13:44Z | - |
| dc.date.available | 2026-10-22T10:13:44Z | - |
| dc.date.issued | 2026-05-23 | - |
| dc.identifier.uri | https://dspace.univ-ouargla.dz/jspui/handle/123456789/41773 | - |
| dc.description | Management Sciences | en_US |
| dc.description.abstract | This study aims to evaluate the efficiency and analyze the performance gaps of the Algerian National Innovation System (NIS) in its functional transition from Knowledge Accumulation to Economic Value Generation and Technological Sovereignty, while measuring its resilience against global shocks. To achieve this, a quantitative evaluative methodology has been applied based on the Slacks-Based Measure (SBM-DEA) model, applied to a purposive sample of 16 countries (developed and emerging) over the period 2015–2024. The analysis utilizes two Innovation Inputs: Total Scientific Documents and Total Patent Applications, against three Innovation Outputs: Total Patent Grants, Total Trademark Registrations, and Foreign-oriented Patent Families. The findings mainly reveal a fundamental efficiency gap and a state of Path Dependency, where the system remains trapped in Decreasing Returns to Scale due to structural bloat. The results further confirm a Knowledge Paradox and a Negative Memory Effect, evidenced by a failure to recover from global shocks and a functional disconnection between academic research and industrial valorization. Consequently, the study concludes that reaching the efficiency frontier requires a strategic functional redesign and global alignment, identifying the UAE model as the primary benchmark for transitioning from a technology consumer to a value-generating producer. . | en_US |
| dc.description.abstract | تهدف هذه الدراسة إلى تقييم كفاءة وتحليل فجوات الأداء للنظام الوطني للابتكار في الجزائر خلال تحوله الوظيفي من مرحلة تراكم المعرفة إلى مرحلة توليد القيمة الإقتصادية والسيادة التكنولوجية، مع قياس مدى مرونة النظام أمام الصدمات العالمية. لتحقيق ذلك، تم تطبيق منهج تقييم كمي يستند إلى نموذج قياس الكفاءة القائم على الفجوات (SBM-DEA)، حيث طبق على عينة شملت 16 دولة (متقدمة وناشئة) خلال الفترة الممتدة من2015 إلى 2024. استخدم التحليل مدخلين للابتكار: (إجمالي الأبحاث العلمية وإجمالي طلبات براءات الإختراع)، مقابل ثلاثة مخرجات: (إجمالي براءات الإختراع الممنوحة، إجمالي العلامات التجارية المسجلة، وعائلات براءات الإختراع الموجهة للخارج). أظهرت النتائج بشكل رئيسي وجود فجوة كفاءة جوهرية وحالة من الإعتماد على المسار، حيث يظل النظام محاصرا في حالة تناقص عائد الحجم نتيجة للتضخم الهيكلي. كما تؤكد النتائج وجود فجوة معرفية وأثر ذاكرة سلبية، يتجلى في الفشل في التعافي من الصدمات العالمية ووجود إنفصال وظيفي بين البحث الأكاديمي والتثمين الصناعي. وبناء على ذلك، تخلص الدراسة إلى أن الوصول إلى حد الكفاءة يتطلب إعادة تصميم وظيفي إستراتيجي وتوافقا مع المعايير العالمية، مع تحديد النموذج الإماراتي كمرجع أساسي للتحول من مستهلك للتكنولوجيا إلى منتج مولد للقيمة | - |
| dc.language.iso | other | en_US |
| dc.publisher | جامعة قاصدي مرباح ـ ورقلة | en_US |
| dc.subject | Patents | en_US |
| dc.subject | Slack Value | en_US |
| dc.subject | evaluating efficiency | en_US |
| dc.subject | National Innovation System (NIS) | en_US |
| dc.subject | SBM-DEA Model | en_US |
| dc.subject | Knowledge Accumulation | en_US |
| dc.subject | Economic Value Generation | en_US |
| dc.subject | Scientific Documents | en_US |
| dc.subject | تقييم كفاءة | en_US |
| dc.subject | نظام وطني للإبتكار | en_US |
| dc.subject | قيمة فجوة | en_US |
| dc.subject | براءات | en_US |
| dc.subject | تراكم | en_US |
| dc.subject | أبحاث علمية | en_US |
| dc.subject | نموذج قياس كفاءة قائم على فجوات | en_US |
| dc.subject | معرفة | en_US |
| dc.subject | توليد قيمة إقتصادية | en_US |
| dc.title | Evaluating the Efficiency of the Algerian National Innovation System: A Comparative Analysis Using the SBM-DEA Model (2015–2024) | en_US |
| dc.type | Thesis | en_US |
| Appears in Collections: | Département des sciences de gestion - Master | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| Bentarfa Hiba-.pdf | 3,12 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.