Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.univ-ouargla.dz/jspui/handle/123456789/9198
Title: تقييم الأداء الإستراتيجي باستخدام بطاقة الأداء المتوازن دراسة تطبيقية في مؤسسة نفطال- مقاطعة الوقود حاسي مسعود- خلال الفترة الممتدة 2011-2014
Authors: حجاج,عبد الرؤوف
بن رنو, أحلام
Keywords: تقييم الأداء
استراتيجية
بطاقة الأداء المتوازن
محور مالي
محور العملاء
محور العمليات الداخلية
محور التعلم والنمو
Evaluation des performances
stratégie
balanced scorecard
Axe financier
axe les client
Axe des processus internes
Axe de l’apprentissage et de l’amélioration
Issue Date: 28-May-2015
Series/Report no.: 2015;
Abstract: هدفت هذه الدراسة إلى معرفة كيف تتم مساهمة بطاقة الأداء المتوازن في تقييم الأداء الإستراتيجي في المؤسسة الاقتصادية. حيث تم إختيار مؤسسة نفطال- حاسي مسعود-، وتم الاعتماد على منهج دراسة الحالة وكذلك على تقنية المقابلة وجمع الوثائق من مصالح المؤسسة وتمت دراسة بعض مؤشرات من كل محور من محاور بطاقة الأداء المتوازن. وفي الأخير توصلنا إلى جملة من النتائج ولعل من أهمها أن المؤسسة ترتكز على المحور المالي ومحور العملاء باعتبارها وحدة توزيع تهدف لكسب العملاء وتحقيق عوائد أكثر.
L’objectif attente à travers cette étude est de savoir comment la balanced scorecard a contribué dans l’évaluation de la performance stratégique dans l’entreprise économique. Acte effet il a été chéris l’entreprise Naftal -Hassi Massaoud- en utilisent la méthode a d’étude de cas les technique de communia ainsi que la document utilisé et l’étude de quelques indicateurs des axes de la balanced scorecard. En conclusions on a absents à en ensemble de résultat à savoir le plus impartial est que l’entreprise ace, tue sur l’axe financier et de la clientèle.
Description: جامعـة قاصــدي مرباح- ورقلــة كلية العلوم الاقتصادية و العلوم التجارية وعلوم التسيير قسم علوم التسيير
URI: http://dspace.univ-ouargla.dz/jspui/handle/123456789/9198
Appears in Collections:Département des sciences de gestion - Master

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Ben_Renou_Ahlem.pdf2,05 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.