أثر أنماط القيادة الإدارية على إدارة الصراع في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة "دراسة حالة مطاحن الخادم –ورقلة-"

Abstract

تهدف هذه الدراسة الى التعرف على أثر بعض من أنماط القيادة الإدارية على إدارة الصراع الوظيفي في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة, وإتبعنا في ذلك المنهج الوصفي التحليلي , الأدوات المستخدمة هي الإستبيان والمقابلة الشخصية وتم التوصل إلى النتائج التالية أن يتبين من خلال اختبار الفرضيات أن الأنماط القيادية الإدارية ومع إختلاف أنواعها ( النمط الديمقراطي, النمط الأوتوقراطي, النمط الحر, النمط التحويلي) كان لها أثر واضح على إدارة الصراع مطاحن الخادم-ورقلة-, حيث أثبتت درجة هذا التأثير فكان قوية مما يعني قبول الفرضيات جميعها, أي وجود أثر ذو دلالة إحصائية لأنماط القيادة الإدارية على إدارة الصراع في مطاحن الخادم-ورقلة-.

Le but de cette étude est d'identifier l'impact de certains des modèles sur le conflit administratif dans la gestion des petites et moyennes sociétés nous avons utilise une approche analytique descriptive et les moyens suivants le questionnaire et l'intervenue et nons trouvons les résultats suivantes d'après nos hypothèses que les types de leadership administratif (type démocratique ' le type autocratique ' le type libre ' te type transformation) ont un impact sur la gestion des moulins de Ouargla le degré de cette influencée est très fort. Ce qui signifie l'acception de toutes les c'est-à-dire il y'a un impact des modèles statistiques sur la gestion des moulins de Ouargla.