دور لوحة القيادة في قياس و تقييم دور الموارد البشرية دراسة حالة بمؤسسة ليندغاز للغازات الصناعية بورقلة

Abstract

A l'instar de la concurrence et de l'orientation adoptées dans le monde, la fonction de gestion des ressources humaines est devenue l'une des activités, les plus importantes, que la société devrait prendre en considération dans l'évaluation et l'appréciation de la performance de la ressource humaine ainsi qu'en matière de réalisation des objectifs à long et à moyen terme. Par conséquent, la société se trouve dans le besoin de rechercher un véritable instrument lui permettant de gérer ses activités à travers un guide qui commande et oriente, à la fois, l'application des stratégies et la réalisation des objectifs sociaux. Cet instrument est appelé le tableau de bord social. Quant à l'étude sur terrain, que nous avons effectué au niveau de la société des gaz industriels Linde Gaz, Ouargla, elle a permis de constater l'existence de tableaux de bord sociaux élaborés conformément à la stratégie et aux caractéristiques de la société, notamment, en matière d'organigramme. En outre, l'évaluation et l'appréciation de la performance des travailleurs, la réalisation des objectifs qui leur sont assignés, leur avancement dans l'exécution des tâches, leur capacité de profiter des opportunités de promotion et d'augmentation de salaire, ainsi que le besoin aux informations et à la gestion des ressources humaines, constituent pour autant, un véritable instrument qui permit à la société de gérer ses activités sociales. Un tel instrument vise à attirer l'attention du responsable des ressources humaines à toutes les déviations enregistrées en matière de réalisation des objectifs tracés, ainsi qu'au choix des mesures correctives appropriées.

في ظل المنافسة والتوجه اللدي صار العالم يسير عليهما’أصبحت وظيفة إدارة الموارد البشرية تتمثل إحدى أهم الأنشطة التي تركز عليهما المؤسسة في تقييم وقياس أ داء المورد البشري وكذالك تحقيق اهدافها سواء طويلة أوقصيرة المدى هدا ما جعلها تبحث عن أداة حقيقية لتسيير نشاطاتها’ تكون بمثابة مرشد موجها لها لتطبيق إستراتيجيات وتحقيق أهدافها الاجتماعية تتمثل هذه الأداة في لوحة القيادة الاجتماعية. أما فيما يخص الدراسة الميدانية التي كانت على مستوى ليند غاز للغازات الصناعية بورقلة فقد اثبتت وجود لواحات قيادة اجتماعية تتماشى مع تصور المؤسسة ومميزاتها المتعلقة باالهيكل التنظيمي’كما ان تقييم وقياس أداء العاملين بالوظائف المسندة إليهم وتحقيقهم للاهداف المطلوبة منهم،ومدى تقدمهم في العمل وقدرتهم على الاستفادة من فرص التًقية وزيادة الأجوراحتياجها للمعلومات وإدارتها للموارد البشرية ،فهي أداة حقيقية لتسيير الأنشطة الاجتماعية ،كونها تقم بلفت مسؤول البشرية إلى جميع الأنحرافات المسجلة عن تحقيق الأهداف والقيام بالإجراءات التصحيحية.