واقــع نظــام تقييم أداء العاملين بجامعة قاصدي مرباح ورقلة دراسة حالة جامعة قاصدي مرباح ورقلة خالل الفترة 2010-2015

Abstract

هدفت هذه الدراسة إلى تقييم فعالية نظام تقييم أداء العاملين في جامعة قاصدي مرباح ورقلة ، ومعرفة مدى تأثيره على مستوى أداء العاملين وتحقيق الرضا، حيث تم استخدام المنهج الوصفي والمنهج التحليلي وقد أُجريت الدراسة على عينة من عمال جامعة ورقلة والتي بلغت ( 250 ) عامل، ومن أجل جمع بيانات الدراسة تم إجراء مقابلة مع بعض العمال القائمين بالتقييم والخاضعين له،و كذلك تم توزيع الاستبيان . وقد تم استخدام برنامج SPSS لتحليل البيانات المستخرجة من الاستبيانات، بالاعتماد على المتوسطات الحسابية، الانحرافات المعيارية ، معامل الارتباط سبيرمان، وخلصت الدراسة إلى العديد من النتائج أهمها: هناك علاقة طردية قوية بين نظام تقييم أداء العاملين وأداء العاملين، أن تقييم أداء العاملين في جامعة قاصدي مرباح ورقلة لم يصل إلى مستوى النظام الفعال وهذا لأنه لم يحقق الأهداف التي وضع من أجلها، وبالتالي لم يساهم في تحسين أداء العاملين وتحقيق الرضا.

Cette étude à visé l’évaluation de l’efficacité du système d’évaluation de la performance des employés dans Université kasdi Merbah Ouargla, et connaitre son impact sur le niveau de performance des employés et l’atteinte de satisfaction, d’où ont été employés les approches descriptive et analytique dans cette étude qui a été effectuée sur un échantillon de 250 employés de Université de Ouargla , et pour la collecte de données de l’étude des entretiens ont eu lieu avec des employés évaluateurs et d’autres sous réserve de l’évaluation, ainsi que des questionnaires ont été distribués.

Les données des questionnaires ont été prises et analysées en utilisant le programme SPSS , en fonction des moyennes arithmétiques, des écarts types, du coefficient de corrélation de Spearman, enfin l’étude a conclu plusieurs résultats dont : l’existance d’une forte relation proportionnelle entre la performance des employés et le système de leur évaluation, l’évaluation de la performance des employés au sein de Université de Ouargla n’a pas atteint le niveau d’un système efficace car ses buts n’ont pas été atteints, ainsi il n’a pas participé à l’amélioration de la performance des employés et la réalisation de satisfaction