واقع الـتـدريــب في المؤسسة الوطنية للتنقيب خلال الفترة 2007-2018

Abstract

هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على واقع التدريب في المؤسسة الوطنية للتنقيب بحاسي مسعود ورقلة ما بين السنوات 2007-2018 ومن أجل تحقيق هذا الهدف تمت دراسة حالة لجمع البيانات حول الموضوع،بالاعتماد على المقابلة الشخصية والملاحظة العلمية والمعاينة بالإطلاع على الوثائق المقدمة من طرفالمصلحة المشرفة على التدريب، واتبعنا في دراستنا المنهج الوصفي بالاعتماد على دراسة الحالة ز المقابلة مع مسيري التدريب، حيث استخدمنابعض الأساليب الإحصائية التوضيحية لعرض وتحليل النتائج، وتوصلنا في دراستناإلى عدة نتائج أهمهاقصر مدة تحديد الاحتياجات المطلوبة من شتى مديريات المؤسسة، عملية إعداد المخطط السنوي للتدريب تنال الوقت والأدوات اللازمة في المؤسسة، تحتوى استمارات التقييم الساخن على المعلومات الشخصية يعد عائق للإدلاء الصريح والشفاف حول ظروف التدريب، دقة مستوى استمارات التقييم الساخن وإلمامها بجميع الجوانب التي لها تأثير مباشر على فعلية التدريب، غياب المرونة فيما يخص التعديل والتحسين والإضافة في المخطط السنوي بعد المصادقة النهائية عليه، وخلصنا إلى العديد من التوصيات أهمها إعطاء الوقت اللازم لمرحلة تحديد الاحتياجات، إعطاء الأهمية اللازمة لمرحلة تقييم فاعلية التدريب، يجب على المؤسسة أن تفرض على متعامليها من المعاهد والمدارس الوطنية منها والدولية على وضع رزنامة برمجة التدريبات على المدى البعيد

This study aimed to identify the reality of training in the National Petroleum Drilling Company ENAFOR of HassiMessaoud Algeria during the years 2007-2018. In order to achieve this objective, a case study was conducted to collect all important informations on the subject, based on the personal interview, scientific observation and preview, In our study, we followed the analytical descriptive approach. We used a number of explanatory statistical forms to present and analyze the results. In our study, We have reached some results, the most important of which is shortening the duration of determining the required training requirements from the different departments of the company. The preparation of the annual training plan takes time and tools in the company, The post-training evaluation form contains the employee's personal information and this is an obstacle for the worker to express his opinion about the training conditions, The accuracy of the forms of the evaluation forms immediately after the training and its knowledge of all aspects that have a direct impact on the effectiveness of training, no modification, improvement or addition to the annual plan after final approval, We have concluded many recommendations, the most important of which is the need to give the time necessary for the period of determining the needs of training, to give the necessary importance to the evaluation of the effectiveness of training, the company must impose on its customers from national and international institutes and schools to program the trainings in the long term