دورالتدوير الوظيفي في تحسين أداء العاملين BNAدراسة ميدانية في البنك الوطني الجزائري -ورقلة-

Abstract

تهدف هذه الدراسة للتعرف علىدور التدوير الوظيفي في تحسين أداء العاملين في البنك الوطني الجزائري BNAورقلة، وقد طبقت الدراسة على عينة عشوائية بسيطة مكونة من (40) عاملا، ولتحقيق أهداف الدراسة تم استخدام الإستبانة كأداة لجمع البيانات، وتم تحليل البيانات الواردة في استمارات الاستبيان عن طريق استخدام برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (spss)، وتم الاعتماد على المتوسطات الحسابية والانحرافات المعيارية لكل بعد من إبعاد المتغيرين ومعاملات الارتباط وتحليل الانحدار المتعدد التدريجي، وخلصتالدراسة إلى عدة نتائج أهمها :وجود مستوى متوسطللتدوير الوظيفي بالبنك الوطني الجزائري BNA ورقلة، وجود مستوى عال لأداء العاملين بالبنك الوطني الجزائري BNA ورقلة، وجود علاقة ارتباطية إيجابية بين التدوير الوظيفي وأداء العاملين بالبنك الوطني الجزائري BNA ورقلة, وجود أثر ذو دلالة إحصائية بين التدوير الوظيفي وأداء العاملين بالبنك الوطني الجزائري BNA ورقلة، ، وان بعد تصميم الوظائف هو أكثرأبعاد التدوير الوظيفي تأثيرا في أداء العاملين.

This study aims to identify the role of job rotation in improving the performance of workers in the Algerian National Bank BNA Ouargla. The study was applied to a simple random sample consisting of (40) workers. Through the use of the statistical package for the social sciences (SPSS) program, and the arithmetic averages and standard deviations were relied on for each dimension of the two variables’ dimensions, correlation coefficients and progressive multiple regression analysis. The study concluded several results, the most important of which are:There is an average application level of job rotation in the National Bank of Algeria BNA Ouargla, a high level of performance of the employees of the National Bank of Algeria BNA Ouargla, a positive correlation between job rotation and the performance of employees of the National Bank of Algeria BNA Ouargla, and there is a statistically significant effect between job rotation and the performance of employees of the National Bank of Algeria BNA Ouargla, and that after job design is the most influential dimension of job rotation in the performance of employees.