Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.univ-ouargla.dz/jspui/handle/123456789/32968
Title: أثر التمكين الإداري على الأداء المؤسسي في مؤسسة تطوير صناعة السيارات- الوحدة التجارية بورقلة
Authors: بوخلوة, باديس
عواريب, عمار
طحاش, موسى
Keywords: مؤسسة
Institutional performance
organization
Administrative empowerment
أداء مؤسسي
industry
تمكين إداري
صناعة
Issue Date: 2022
Publisher: جامعة قاصدي مرباح ورقلة -الجزائر
Abstract: تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على أثر التمكين الإداري على أداء مؤسسة تطوير صناعة السيارات بورقلة، حيث أجريت الدراسة على عينة عشوائية طبقية قدرت بـ 68 فرد من إجمالي عمال مؤسسة تطوير صناعة السيارات بورقلة- الجزائر، باستخدام المنهج الوصفي التحليلي واعتمادا على الاستبيان كأداة للدراسة. توصلت في نهايتها إلى أن مستوى كل من ممارسات التمكين الإداري والأداء المؤسسي متوسط، ووجود علاقة ارتباط طردية و بنسبة 85.9%، مع وجود علاقة تأثير معنوي بنسبة 87.1%، بين التمكين الإداري كمتغير مستقل والأداء المؤسسي كمتغير تابع، من خلال أبعاد التمكين الإداري المتمثلة في (التحفيز، الاتصال الفعال، التدريب والتعليم والعمل الجماعي) والتي تفسر %73.7 من التباين الحاصل في الأداء المؤسسي (R2= 0,737)؛ مع عدم وجود فروقات بين متوسطات استجابات المبحوثين حول أداء مؤسسة تطوير صناعة السيارات بورقلة تبعا للمتغيرات الديمغرافية (الجنس، السن، المستوى العلمي وسنوات الخدمة.
This study aimed to identify the impact of administrative empowerment on the performance of the Automotive Industry Development Corporation of Ouargla, where the study was conducted on a stratified random sample estimated at 68 individuals from the total workers of the Automotive Industry Development Corporation of Ouargla - Algeria, using the descriptive analytical method and based on the questionnaire as a tool for the study. At the end, it concluded that the level of each of the administrative empowerment practices and institutional performance is average, and there is a correlation and direct relationship of 85.9%, with a significant effect relationship of 87.1%, between administrative empowerment as an independent variable and institutional performance as a dependent variable. , through the dimensions of administrative empowerment represented in (motivation, effective communication, training, education and teamwork), which explain 73.7% of the variance in institutional performance (R2 = 0.737); With no differences between the average responses of the respondents about the performance of the Automotive Industry Development Corporation in Ouargla, according to demographic variables (gender, age, educational level and years of service.
Description: إدارة موارد بشرية
URI: https://dspace.univ-ouargla.dz/jspui/handle/123456789/32968
Appears in Collections:Département des sciences de gestion - Master

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
aouarib-tahach.pdf1,87 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.