أثر سلوكيات القيادة التحويلية على الاستغراق الوظيفي لدى العاملين دراسة ميدانية على عينة من الممرضين بالمؤسسات العمومية الإستشفائية بالجنوب الشرقي الجزائري

Abstract

تهدف هذه الدراسة الى التعرف على سلوكيات القيادة التحويلية بأبعادها ( التأثير المثالي، التحفيز الإلهامي ، الإستثارة الفكرية الإعتبارات الفردية، التمكين) ومدى تأثيرها على الإستغراق الوظيفي للعاملين، تكون مجتمع الدراسة من الممرضين العاملين بالمؤسسات الإستشفائية العمومية بالجنوب الشرقي الجزائري ،إعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، حيث تم استخدام 419 إستمارة صالحة للمعالجة والتحليل موزعة على 19 مؤسسة إستشفائية عمومية ، تمت المعالجة بواسطة برنامج spss ، و بالإعتماد على مجموعة من الأساليب الإحصائية وتوصلت الدراسة الى عدة نتائج اهمها :تتوفر كل من سلوكيات القيادة التحويلية والإستغراق الوظيفي لدى الممرضين بالمؤسسات العمومية الإستشفائية الجنوب الشرقي الجزائري من وجهة نظر الممرضين بمستوى مرتفع، وجود إرتباط معنوي واثر ضعيف بينهما،كما توصلت الدراسة إلى وجود أثر لبعد واحد فقط وهو التحفيز الإلهامي حيث أن 8,3% من الإستغراق الوظيفي يعود لتحفيز الإلهامي، و عدم وجود أثر للأبعاد الاخرى للقيادة التحويلية (التأثير المثالي، الإستثارة الفكرية، الإعتبارات الفردية،التمكين).

The study aimed to identify the transformational leadership behaviors with its dimensions (ideal influence, inspirational motivation, intellectual arousal, individual considerations, empowerment) and their impact on the job involvement of workers , the study community is from nurses working in public hospital institutions in the southeast of the Algerian, dependent on the descriptive analytical approach, where it was used 419 Forms valid for treatment and analysis distributed over 19 public hospital institutions, the treatment was carried out by SPSS program, statistical methods, and the study reached several results, the most important of which are: both transformational leadership behaviors and career domination of nurses in the southeastern hospital public institutions are available from the viewpoint of nurses at a high level, and there is a significant and weak relationship between them, the study also found that there is an effect for only one dimension, which is inspirational motivation, as 8.3% of job involvement is due to inspirational motivation, and there is no effect for other dimensions of transformational leadership (ideal influence, intellectual arousal, individual considerations, empowerment).