دور ادارة التمكين في تعزيز الابداع دراسة حالة :مؤسسة مطاحن الواحات

Abstract

يعتبر التمكين مفردا و مصطلحات جديدا بات أكثر انتشارا و اعتمادا في الآونة الأخيرة من طرف المؤسسات و الإدارات التي تهتم بالحفاظ على جودة أداء موظفيها و بتفاصيل سير عملها،فالتمكين يساعد العمال ويمنحهم القدرة على الاستخلاص و الاستنباط و التحليل المنطقي لمختلف المشكلات التي تواجههم في وظائفهم دون الحاجة إلى الرجوع إلى مدرائهم بالإضافة إلى زيادة روح المخاطرة والقدرة على اتخاذ القرارات و الشعور بالمسؤولية والتفكير الإبداعي مما ينقص عبء على أصحاب العمل ويزيد من تطور المؤسسة ، وقد اخترنا في دراستنا مؤسسة مطاحن الواحات لتحليل مستوى تطبيق إدارتهم لسياسة التمكين و أثره على تعزيز إبداع عمالهم اعتمادا على الطرق الإحصائية المختلفة والمنهج الوصفي للتوصل إلى النتائج الصادقة و المعبرة عن الحالة ،بالإضافة إلى تقديم بعض التوجيهات و الوصايا للمؤسسة في نهاية العمل.

L'autonomisation est un nouveau terme qui s'est répandu et adopté ces derniers temps par les institutions et les départements qui souhaitent maintenir la qualité de la performance de leurs employés et les détails de leur flux de travail. du risque et la capacité à prendre des décisions et le sens des responsabilités et la pensée créative, ce qui réduit la charge des responsables et augmente le développement de l'institution, Dans notre étude, nous avons choisi Oasis Mills Corporation pour analyser le niveau d'application de son administration à la politique d'empowerment et son impact sur l'amélioration de la créativité de leurs travailleurs, en fonction des différentes méthodes statistiques et de l'approche descriptive pour atteindre des résultats honnêtes exprimanta la situation, en plus de fournir quelques orientations et recommandations à l'établissement à la fin des