اثر نمط القيادة التحويلية على اداء الموارد البشرية دراسة حالة المؤسسة الوطنية للدهن ENAP- وحدة سوق اهراس خلال فترة 14-3-2023 الى غاية 20-05-2023

Abstract

هدفت هذه الدراسة إلى معرفة واقع نمط القيادة التحويلية في المؤسسة الوطنية للدهن –وحدة سوق أهراس – ودراسة مدى تأثيرها على أداء الموارد البشرية، للإجابة على إشكالية البحث واختبار الفرضيات، تم الاعتماد على منهج الوصفي التحليلي من خلال دراسة حالة المؤسسة الوطنية للدهن –وحدة سوق أهراس حيث تم الاعتماد على الوثائق المقدمة من المؤسسة، بالإضافة إلى استبانة لجمع المعلومات واقتصرت عملية التوزيع على أسلوب العينة العشوائية البسيطة، بحيث بلغ تعداد عينة الدراسة 44 عامل. تم تحليل البيانات الواردة في الاستبيانات عن طريق استخدام الحزمة الإحصائية SPSS 22بالاعتماد على المتوسطات الحسابية، الانحرافات المعيارية، معاملات الارتباط و تحليل الانحدار، وقد خلصت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها: أن المؤسسة الوطنية للدهن –وحدة سوق أهراس- تمارس نمط القيادة التحويلية بدرجة مرتفعة، وأداء مواردها البشرية مرتفع أيضا، ووجود أثر ذو دلالة إحصائية لنمط القيادة التحويلية لأداء الموارد البشرية حيث الزيادة في نمط القيادة التحويلية بقيمة 1يقابلها زيادة في أداء الموارد البشرية بقيمة 0.291 في المؤسسة محل الدراسة، توصلنا أيضا إلى أنه لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (0.05 =) بين إجابات المبحوثين حول أداء الموارد البشرية تبعا لمتغير الأقدمية فقط، وبالتالي توجد علاقة بين نمط القيادة التحويلية وبين أداء الموارد البشرية وأبعادهما في المؤسسة الوطنية للدهن –وحدة سوق أهراس-.

Cette étude vise à déterminer la réalité du style de leadership transformationnel dans l'Entreprise Nationale des Peintures - Unité de Souk Ahras - et à évaluer son impact sur la performance des ressources humaines. L'étude a utilisé une méthode descriptive-analytique en traitant les documents fournis par l'entreprise ainsi qu'un questionnaire distribué à un échantillon de 44 employés selon une méthode d'échantillonnage aléatoire simple. Les données ont été analysées à l'aide de « SPSS 22 » à travers des moyennes arithmétiques, des écarts-types, des corrélations et une analyse de régression. L'étude a conclu à un ensemble de résultats, dont les plus importants sont les suivants : la National Fat Corporation - Souk Ahras Unit - pratique le style de leadership transformationnel à un degré élevé, et la performance de ses ressources humaines est également élevée, et il y a un effet statistiquement significatif du modèle de leadership transformationnel sur la performance des ressources humaines de l'Entreprise Nationale des Peintures - Souk Ahras Unit- Alors qu'une augmentation du style de leadership transformationnel d'une valeur de 1 correspond à une augmentation de la performance des ressources humaines d'une valeur de 0,291 dans l'organisation. Nous avons également constaté qu'il n'y a pas de différences statistiquement significatives au niveau de signification (=0,05) entre les réponses des répondants performance des ressources humaines selon la variable d'ancienneté uniquement, et il existe donc une relation entre le style de leadership transformationnel et la performance des ressources humaines et leurs dimensions dans la National Fat Corporation - unité de marché Ahras-.