الثقافة التنظيمية وأثرها على األداء الوظيفي دراسة حالة عينة من عمال إدارة كلية العلوم اإلقتصادية والتجارية وعلوم التسيير جامعة قاصدي مرباح ورقلة

Abstract

جاءت هذه الدراسة بعنوان " اثر الثقافة التنيظيمة على الأداء الوظيفي " وقد هدفنا من خلال هذه الدراسة إلى إبراز الدور الذي يمكن إن تعلبه الثقافة التنيظيمة في تحسين الأداء الوظيفي للعاملين باعتبار الثقافة التنظيمية سلوك يؤثر على العاملين بصفة مباشرة مما يحفزهم على الأداء أو يثبطهم ولإثبات ذلك قمنا بدراسة ميدانية على مستوى جامعة قاصدي مرباح ورقلة بالاعتماد على الاستبانة الورقية كأداة رئيسة في جمع المعلومات من عينة الدراسة المكونة من 50 موظف بالجامعة محل الدراسة وبعد جمع البيانات وتبويبها في برنامج spss وتحليلها بالاعتماد على مجموعة من الأدوات الإحصائية تمثلت أساسا في المتوسطات الحاسبية والانحرافات المعيارية واختبار الانحدار الخطي واختبار التبيان خلصت الدراسة الى مجموعة من النتائج أهمها:وجود الثقافة التنظيمية بدرجة مرتفعة عند أفراد عينة الدراسة وجود مستوى الأداء الوظيفي بدرجة مرتفعة لدى عينة الدراسة هناك أثر إيجابي للثقافة التنظيمية على الأداء الوظيفي

This study is entitled "The Impact of Organizational Culture on Performance". We aim through this study to highlight the role that organizational culture can play in improving the work performance of workers, considering that organizational culture is a behavior that directly affects workers, which motivates them to perform or discourages them. To prove this, we conducted a field study at the university of Qasdi Murabaha and Riglala, based on paper-based resolution, as a major tool in collecting information from the study sample of 50 employees at the university in question. After collecting and tabulating the data in the SPSS program, and analyzing it using a set of statistical tools, mainly computer averages, standard deviations, linear regression testing, and testing the questionnaire, the study concluded with a number of results, the most important ones: A high degree of organizational culture in the study sample A high level of functional performance in the study sample Organizational culture has a positive impact on functional performanc