Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.univ-ouargla.dz/jspui/handle/123456789/34936
Title: ثقافة المؤسسة واستثمار الموارد البشرية
Authors: قودة, عزيز
خبار, عبد العالي
Keywords: ثقافة
المؤسسة
ثقافة المؤسسة
الموارد البشرية
إستثمار الموارد البشرية
Culture
Corporate culture
Enterprise
human resources
Issue Date: 2023
Publisher: جامعة قاصدي مرباح ورقلة
Abstract: هدفت هاته الدراسة إلى معرفة العلاقة بين المتغيرين ثقافة المؤسسة و بين استثمار الموارد البشرية بالمؤسسة الوطنية للمحروقات سوناطراك، و هذا انطلاقا من تساؤل رئيسي مفاده هل توجد علاقة ارتباطية بين ثقافة المؤسسة و استثمار الموارد البشرية بالمؤسسة ؟. تماشياً مع طبيعة و أهداف موضوع الدراسة و التي أقيمت بغرض وصفو تحليل التفاعلات الإيجابية للعاملين بالمؤسسة المعبرة عن العائد من استثمار المؤسسة في مواردها البشرية و بين القيم و المعايير و الضوابط ذات البعد الثقافي بالمؤسسة و المشكلة لثقافة المؤسسة فقد استخدم الباحث المنهج الوصفي و الذي يعتبر طريقة لوصف الظاهرة المدروسة و تطويرها كمياً للوصول إلى تفسيرات منطقية بدلائل و براهين علمية. و قد تم الاعتماد على أسلوب المعاينة بإختيار عينة عشوائية طبقية و التي كانت بتعداد 217 مفردة، كما اعتمد الباحث في جمع البيانات و المعلومات على أكثر من طريقة من استبيان و مقابلة و ملاحظة بسيطة و بالمشاركة و كذا سجلات و وثائق المؤسسة ، و بعد تجميع كل تلك البيانات و المعلومات تمت معالجتها إحصائياً بإستخدام برنامج الحزم الإحصائية للعلوم الاجتماعيةSPSSو منه تم الحصول على النتائج التالية :  توجد علاقة ارتباطية طردية بين ثقافة الوعي الجماعي و المعرفة الضمنية لدى العاملين بالمؤسسة.  توجد علاقة ارتباطية طردية بين الثقافة الجماعية و الإبداع التنظيمي لدى العاملين بالمؤسسة.  توجد علاقة ارتباطية طردية بين ثقافة السلامة المهنية و الالتزام التنظيمي لدى العاملين بالمؤسسة.  توجد علاقة ارتباطية طردية بين ثقافة المؤسسة و استثمار الموارد البشرية بالمؤسسة.
The goal objective of this study is to decipher the meaning of the relationship between the two variables, the corporate culture and the human resources investment in the Petroleum Company SONATRACH, Starting from a rational that is there a correlation relation between the corporate culture and the human resources investment ?. In line with the nature and objectives of the study , which were set up to describe and analyze the positive interactions of the employees of the institution, expressing the return on the investment of the institution in its human resources and between values, standards and controls of the cultural dimension of the institution and the problem of the institution's culture, the research employs the descriptive approach, which is considered a way to describe the phenomenon studied and develop it quantitatively to arrive at logical interpretations with scientific evidence. The inspection method wasused, in this research to collect data and it was based on the selection of a stratified random sample, which was numbered 217 simple. In this research, questionnaire, interview, simple observation and participation, and the institution’s records and documents were used as methods to gather information and data After compiling all this data and information, which was processed statistically using the SPSS Social Science Statistical Packages program, the study has shown four results. The first one is that there is an absolute correlation between the culture of collective consciousness and the implicit knowledge of the employees of the enterprise. The second result is that there is a correlation between collective culture and organizational creativity among the employees of the institution. The third result is that there is a correlation between the culture of workplace safety and the organizational commitment of the company’s employees. The last one is that there is an absolute correlation between the corporate culture and the human resources investment in the enterprise.
Description: علم الاجتماع التنظيم و العمل
URI: https://dspace.univ-ouargla.dz/jspui/handle/123456789/34936
Appears in Collections:Département de sociologie - Doctorat

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
khebbar- abdelali.pdf2,38 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.