أثر ممارسات إدارة الموارد البشرية على الإبداع الإداري دراسة ميدانية على موظفي الشركة الجزائرية للكهرباء والغاز (مديرية التوزيع تقـــــــــــرت)

Abstract

هدفت هذه الدراسة إلى معرفة أثر ممارسات إدارة الموارد البشرية على الإبداع الإداري في الشركة الجزائرية للكهرباء و الغاز (مديرية التوزيع تقـــــــــــرت)، اقتصرت عملية التوزيع على عينة عشوائية بسيطة قدرها (100) عامل من اجمالي تعداد المجتمع (328) عامل حيث تم استرجاع (85) استبانة صالحة للتحليل، تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي وتحليل البيانات الواردة في الاستبانات عن طريق استخدام برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS) V26لمعالجة البيانات عن طريق المتوسطات الحسابية، الانحرافات المعيارية، معاملات الارتباط وتحليل الانحدار المتعدد التدريجي. خلصت الدراسة لعدد من النتائج أهمها: وجود ممارسات إدارة الموارد البشرية بدرجات متوسطة في المؤسسة محل الدراسة بينما الإبداع الإداري كان بدرجة مرتفعة، كما أن ممارسات إدارة الموارد البشرية لها تأثير على تعزيز الإبداع الإداري، و أن هناك بعدين في المتغير المستقل أكثر تأثيرا في المتغير التابع الإبداع الإداري هما: التدريب و التطوير، و الحوافز والتعويضات، كما أنه لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية للإبداع الإداري تعزى للمتغيرات الشخصية.

This study aims to know the impact of human resource management practices on administrative creativity in the Algerian Electricity and Gas Company (Directorate of Distribution TOUGGOURT), the distribution process was limited to a simple random sample of (80) workers out of the total population of the community (328) workers, as (85) valid questionnaires were retrieved for analysis, the analytical descriptive approach was used and the data included in the questionnaires were analyzed by using the Statistical Package for Social Sciences (SPSS) V26 program to process the data by means, standard deviations, correlation coefficients and stepwise multiple regression analysis, The study concluded a number of results, the most important of which are: There are medium degrees of human resources management practices in the enterprise under study, while administrative creativity was at a high degree, and the human resource management practices have an important role in enhancing the administrative creativity of employees, there are two dimensions in the independent variable and the most influential in the dependent variable are administrative creativity: training and development, and incentives and compensation, and there are no statistically significant differences for administrative creativity due to personal variables.