أثر تطبيق العدالة التنظيمية على الالتزام التنظيمي للعاملين دراسة ميــدانية بمؤسسة سيترام بورقلة

Abstract

تهدف هذه الدراسة الى التعرف على أثر تطبيق العدالة التنظيمية على الالتزام التنظيمي للعاملين بمؤسسة سيترام ورقلة، ومن أجل الإجابة على الإشكالية قمنا باعتماد المنهج الوصفي التحليلي لوصف أبعاد الظاهرة وتحليل تأثيراتها، حيث تم إجراء دراسة ميدانية على مستوى مؤسسة سيترام معتمدين في ذلك على أداتي المقابلة مع مسؤولي المؤسسة لاستكشاف الظاهرة، وأداة الاستبيان لقياس مدى إدراكها من طرف العمال، حيث مست الدراسة عينة عشوائية نهائية مكونة من (60) عامل بالمؤسسة محل الدراسة، ولمعالجة البيانات وتحليلها تم استخدام برنامج الحزمة الإحصائية (SPSS26)، حيث أظهرت النتائج المتوصل إليها وجود مستوى متوسط لكل من العدالة التنظيمية والالتزام التنظيمي في المؤسسة محل الدراسة، وجود علاقة ارتباطية ذات دلالة إحصائية بين أبعاد العدالة التنظيمية (التوزيعية، الإجرائية، التعاملية) والالتزام التنظيمي في المؤسسة محل الدراسة، لكن تأثير العدالة التنظيمية على الالتزام كان بنسبة ضعيفة مما يؤكد وجود عوامل أخرى تعزز الالتزام، لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية للالتزام التنظيمي للعاملين تعزى للمتغيرات الشخصية (الجنس، العمر، المؤهل العلمي، سنوات الخبرة)

This study aims to identify the impact of the application of organizational justice on the organizational commitment of employees at the Setram Organization in Ouargla. To address the issue, we adopted the descriptive-analytical method to describe the dimensions of the phenomenon and analyze its effects. A field study was conducted at Setram, relying on interviews with the organization's officials to explore the phenomenon and a questionnaire to measure employees' perceptions. The study involved a final random sample of 60 employees from the organization under study. Data were processed and analyzed using the Statistical Package for the Social Sciences (SPSS) program. The results revealed a moderate level of both organizational justice and organizational commitment within the organization under study. There was a statistically significant correlation between the dimensions of organizational justice (distributive, procedural, interactional) and organizational commitment within the organization under study. However, the impact of organizational justice on commitment was weak, indicating the presence of other factors that enhance commitment. There were no statistically significant differences in employees' organizational commitment attributed to personal variables (gender, age, educational qualification, years of experience)