أثر تخطيط المسار الوظيفي على الإرتباط الوظيفي دراسة حالة الصندوق الوطني للتقاعد ورقلة

Abstract

تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على أثر تخطيط المسار الوظيفي على مستوى الارتباط الوظيفي داخل المؤسسات,من خلال دراسة ميدانية تم اجراؤها على عينة من موظفي مؤسسة الصندوق الوطني للتقاعد بورقلة وقد استندت الدراسة إلى مجموعة من الفرضيات التى ركزت على علاقة التكوين,الترقية المشاركة في تحديد المسار ,ووضوح السياسات التنظيمية بمسوى ارتباط الموظفين . اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي,واستخدمت اداة الإستبيان لجمع البيانات من عينة قصدية وتم تحليل النتائج باستخدام الرامج الاحصائة المناسبة.توصلت الدراسة الى وجود علاقة طردية قوية بين وضوح المسار الوظيفي والرتباط الوظيفي ,كما بينت أن غياب التكوين والترقية يؤثر سلبا على انتماء الموظف واستقراره,ومن جهة أخرى فان إشراك الموظف في تحديد مساره الوظيفي يعزز من ولائه واستعداده للبقاء داخل المؤسسة.وختمنا الدراسة بتوصيات أهمها ضرورة أعتماد سياسة واضحة اتخطيط مسارات المهنية وربطها بالتقييم المستمر والتكوين الفعال لضمان تطوير الأداء الوظيفي

Cette étude vise à explorer l’effet de la planification de carrière sur le niveau d'engagement organisationnel des employés, à travers une enquête de terrain menée auprès d’un échantillon de salariés de la caisse national de la retraite d’Ouargla. L’étude repose sur plusieurs hypothèses liées à l’influence de la formation, des promotions, de la participation des employés à la planification de leur parcours, et de la clarté des politiques organisationnelles sur leur engagement. La méthode descriptive analytique a été adoptée, avec un questionnaire comme principal outil de collecte des données. Les résultats ont été analysés statistiquement à l’aide de logiciels spécialisés. Les résultats ont montré une relation positive significative entre la clarté du parcours professionnel et l’engagement organisationnel. Par ailleurs, l’absence de formation et de promotion impacte négativement le sentiment d’appartenance des employés. De plus, leur implication dans la définition de leur parcours professionnel renforce leur fidélité et leur stabilité au sein de l’organisation. L’étude recommande la mise en place d’une stratégie claire de planification de carrière, basée sur une évaluation continue et un développement professionnel efficace.