أثر القيادة التحويلية في تحسين الأداء الوظيفي دراسة ميدانية في الشركة الوطنية لتوزيع الكهرباء والغاز بورقلة

Abstract

هدفت هذه الدراسة الى معرفة أثر القيادة التحويلية في تحسين الأداء الوظيفي بالشركة الجزائرية للكهرباء والغاز –ورقلة "سونلغاز" وقد استخدم المنهج الوصفي التحليلي لمناسبته لأهداف الدراسة وتكون مجتمع الدراسة من مجموعة من عمال الشركة الجزائرية للكهرباء والغاز-ورقلة(87عامل) وقد تم تحليل النتائج بالاعتماد على برنامج spss باستخدام مجموعة من الأدوات والأساليب الإحصائية ولقد توصلت الدراسة الى مجموعة من النتائج هي: توجد علاقة ارتباطية موجبة ذات دلالة احصائية بين المتغير المستقل (القيادة التحويلية) والمتغير التابع (الاداء الوظيفي)؛لا توجد فروق ذات دلالة احصائية لمتغير الاداء الوظيفي يعزى للمتغيرات الديمغرافية .

This study aimed to determine the impact of transformational leadership on job performance at the Algerian Company for Electricity and Gas – Ouargla "Sonelgaz." The descriptive analytical method was used as it suited the study's objectives. The study population consisted of a group of employees from the Algerian Company for Electricity and Gas – Ouargla (87 employees). The results were analyzed using the SPSS program with a set of statistical tools and methods. The study reached a number of conclusions: There is a statistically significant positive correlation between the independent variable (transformational leadership) and the dependent variable (job performance). There are no statistically significant differences in job performance attributable to demographic variables. The study concluded with a set of recommendations The most important of which are: The institution should adopt a transformational leadership style and reduce bureaucracy in business operations by granting employees the freedom to work, considering that, the transformational leadership style does not rely on centralized decisions but rather embraces collective decision-making.