أثر القيادة الروحية في تعزيز الثقة التنظيمية دراسة ميدانية لعينة من عمال بمديرية التوزيع سونالغاز مدينة -توقرت

Abstract

تهدف هذه الدراسة إلى معرفة أثر القيادة الروحية في تعزيز الثقة التنظيمية بمديرية التوزيع سونلغاز مدينة توقرت، و لتحقيق أثر هذه الدراسة تم الإعتماد على المنهج الوصفي التحليلي وإستخدام الإستبانة كأداة رئيسية لجمع المعلومات، وقد إقتصرت عملية التوزيع على عينة عشوائية قدرها 71 من العمال بشركة سونلغاز (المديرية وكالة التجارية التابع لها ومقاطعة الغاز والكهرباء)، وتمت معالجتها الإحصائية عن طريق برنامج SPSS نسخة 25، وتوصلت الدراسة إلى عدة نتائج أهمها: تبين لنا أن مستوى القيادة الروحية بالمديرية توزيع سونلغاز مدينة توقرت مرتفع يدل ذلك على وجود مناخ تنظيمي صحي قائم على الثقة المتبادلة بين القادة ومرؤوسيهم، يقابله مستوى مرتفع أيضا من الثقة التنظيمية، كما وجدنا أن مستوى العلاقة الإرتباطية بين القيادة الروحية كمتغير مستقل والثقة التنظيمية كمتغير تابع علاقة طردية قوية، توصلنا لوجود فروق ذات دلالة إحصائية بين إيجابات العمال فيما يتعلق بالمتغيرات الخبرة المهنية والمكان ، في حين لا توجد فروق فيما يتعلق بباقي المتغيرات الشخصية الجنس والعمر والمستوى التعليمي. وتوصي الدراسة ضرورة تعزيز جهود الشركة محل الدراسة في توضيح الرؤيتها لجميع العمال بشكل أكثر من خلال تنظيم ورش عمل دورية تشرح مضامينها وتربطها بالأهداف الإستراتيجية للشركة.

This study aims to examine the impact of spiritual leadership on enhancing organizational trust at the Sonelgaz Distribution Directorate in the city of Touggourt. To achieve the objectives of this study, the descriptive-analytical approach was adopted, and a questionnaire was used as the primary tool for data collection. The survey was conducted on a random sample of 71 employees from Sonelgaz Company (including the affiliated commercial agency and the gas and electricity division). The data were statistically analyzed using SPSS software, version 25.The study reached several key findings, most notably: it was found that the level of spiritual leadership at the Sonelgaz Distribution Directorate in Touggourt is high, indicating a healthy organizational climate based on mutual trust between leaders and subordinates. This is paralleled by a high level of organizational trust. Moreover, the study revealed a strong positive correlation between spiritual leadership (as an independent variable) and organizational trust (as a dependent variable). Statistically significant differences were observed in employees’ responses concerning the variables of work experience and workplace location, while no significant differences were found regarding other personal variables such as gender, age, and educational level. The study recommends that the company under study intensify its efforts to clearly communicate its vision to all employees, by organizing regular workshops that explain its content and link it to the company's strategic objectives.