التطوير الإداري وأثره على الولاء التنظيمي "دراسة ميدانية بشركة رمال بلاستيك بتقرت"

Abstract

تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على مدى وجود اختلاف في الخصائص الديمغرافية للموظفين ، فضلا عن التعرف على مدى وجود تباين في التطوير الإداري والولاء التنظيمي. أجريت الدراسة على عينة من الموظفين لشركة رمال بلاستيك تقرت بولاية ورقلة، بلغت (100). ولغايات جمع البيانات اللازمة فقد تم تطوير استبانة وزعت على عينة عشوائية موجهة للموظفين بلغت (100)موظف. ولأجل اختبار فرضيات الدراسة تم استخدام عدد من الأساليب الإحصائية : النسب المئوية و التكرارات، الوسط الحسابي و الانحراف المعياري، ومعامل ألفا كرونباخ Cronbach’ s Alpha ، وقد توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج من أهمها : يوجد تأثير إجابي للتطوير الإداري في المؤسسة ؛يوجد تأثير إجابي لجميع متغيرات الدراسة ، عدم وجود فروقا للولاء التنظيمي يعزى إلى نوع الجنس والمستوى الوظيفي والمستوى التعليمي وسنوات الخبرة؛ السبب الرئيسي لاهتمام المؤسسة بالتطوير الإداري يعود هو مسايرة الدول المتقدمة . وقد خلصت الدراسة إلى مجموعة من التوصيات كان من أهمها : يفضل أن يكون هناك متابعة مستمرة من قبل إدارة التطوير الإداري لأداء العاملين وذلك لمساعدتهم في التغلب على المعوقات التي قد تواجههم في رفع و تنمية المؤسسة.

Summary This study aims to identify the extent there is a difference in the demographic characteristics of the staff As well as to identify the extent of the variation in management development and organizational loyalty The study was conducted on a sample of employees to the company the sands of Plastic Touggourt Ouargla state, Total (100). For the purposes of collecting the necessary data it has been developed and distributed a questionnaire to a random sample Directed staff amounted to 100 employee In order to test the hypotheses of the study was the use of a number of statistical methods Percentages and duplicates, and the arithmetic mean deviation Standard, and Cronbach's alpha coefficient of Cronbach 's Alpha , The study has come to the set of results including There is no impact Ajaba management development in the enterprise; no impact Ajaba for all the variables of the study Lack of loyalty organizational differences attributable to gender and job level, educational level and years of experience The main reason for the attention of the organization is due to administrative development to keep pace with developed countries The study concluded that a set of recommendations was the most important Preferred that there be sustained by the Administrative Development Administration to follow up the performance of employees in order to help them overcome the obstacles they may face in raising and organization development.