أثر العدالة التنظيمية على الالتزام التنظيمي دراسة حالة مؤسسة هيدروكنال -ورقلة

Abstract

تهدف الدراسة الى التعرف على أثر العدالة التنظيمية على الالتزام التنظيمي بمؤسسة هيدروكنال ورقلة، حيث تم الاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي. ولتحقيق اهداف الدراسة تم استخدام الاستبيان بشكل أساسي كأداة لجمع بيانات الدراسة بالإضافة الى الملاحظة، كما تم اختيار عينة الدراسة بطريقة عشوائية، والتي تتكون من 38 عاملا وعاملة. أما عن معالجة البيانات الإحصائية فقد تم الاعتماد على برنامج الحزم الإحصائية SPSSالنسخة (24). خلصت الدراسة الى مجموعة من النتائج منها: وجود علاقة ارتباط قوية جداً وطردية (R = 0.955) بين العدالة التنظيمية والالتزام التنظيمي، تفسر العدالة التنظيمية ما نسبته 97.7% من التغيرات الحاصلة في الالتزام التنظيمي للعاملين، توجد فروق ذات دلالة إحصائية في مستوى الالتزام تعزى لمتغيري الجنس والمؤهل العلمي، لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية في مستوى الالتزام تعزى لمتغيري السن أو الأقدمية (سنوات العمل).

The study aims to identify the impact of organizational justice on organizational commitment at the Hydrokanal Ouargla Foundation, as this study relied on the descriptive approach on the theoretical side and the case study method on the applied side. To achieve the objectives of the study, the questionnaire was used primarily as a tool to collect study data in addition to observation. The study sample was also randomly selected, consisting of 38 male and female workers. As for processing statistical data, the SPSS statistical package program, version (24), was relied upon. The study concluded with a set of results, including: There is a very strong and direct correlation (R = 0.955) between organizational justice and organizational commitment. Organizational justice explains 97.7% of the changes that occur in the organizational commitment of employees. There are statistically significant differences in the level of commitment attributed to the variables of gender and academic qualification. There are no statistically significant differences in the level of commitment attributed to the variables of age or seniority (years of experience).